Pourquoi choisir une entreprise MAQ ?
MAQ : une référence dans la durée
Le groupe MAQ est spécialisé dans la construction de bâtiments professionnels à ossature métallique.
Ses clients font confiance à ses filiales depuis longtemps :
BOUQUET a été créée en 1900, GEORGEAULT en 1949, CMB en 1968.
MAQ : la satisfaction de chaque client
Les filiales de MAQ se fixent comme objectif de satisfaire chaque client mieux que ses concurrents. À cette fin, les filiales de MAQ emploient moins de cinquante personnes pour rester à taille humaine, pour que la qualité soit maîtrisée.
Chaque filiale de MAQ travaille sur un territoire défini et évite d'en sortir.
La connaissance d'un territoire d'action permet de mieux maîtriser les chantiers.
Pour MAQ, le développement n'est que la conséquence de la satisfaction des clients.
MAQ : des hommes et des femmes de talent
Le groupe MAQ emploie 100 collaborateurs et collaboratrices de talent,
parmi lesquels 20 ingénieurs.
Les recrutements sont faits avec professionnalisme.
Nous recrutons des personnes qui sont ouvertes à la culture d'entreprise, ouvertes aux autres et qui ont l'envie de progresser.
Nos commerciaux sont tous des techniciens que nous avons amenés au commerce.
Nous les avons tous formés en interne.
MAQ : la culture de la qualité
Le nom de MAQ a une signification : Management Qualitatif
Le fondateur de MAQ, M Gérard Georgeault, et les responsables actuels sont imprégnés de
la cultureTQC (Total Quality Control) qui signifie Maîtrise de la qualité tous ensemble.
Les cercles de qualité, mis en place en 1984 au sein de l'entreprise Georgeault, sont le meilleur support de développement des collaborateurs et collaboratrices MAQ.
MAQ : des collaborateurs impliqués
Toutes les filiales de MAQ ont mis en place au moins un contrat de participation ou d'intéressement afin que les hommes et les femmes qui y travaillent s'intéressent et participent à la satisfaction de chaque client.
La satisfaction de chaque client est la meilleure garantie de profit et de participation à la fin de l'année.
