Le management qualitatif

MAQ : se donner les bons repères

Le repli sur soi et sur ses propres problèmes, réels ou imaginaires, est mortel pour une entreprise. C'est le rôle du patron de rappeler cette évidence. Mais ce n'est pas suffisant : il faut expliquer et former pour donner les bons repères.

Des hommes qui ont une bonne capacité à être en contact avec le monde réel pourront mieux : Écouter les clients, s'adapter et faire évoluer l'entreprise vers des marchés en constante évolution, se projeter dans un avenir qui sera meilleur pour l'entreprise et pour eux.

Ces principes simples sont rappelés dans les procédures de cette page.

Le management qualitatif MAQ

Ça se passe dehors

Primauté des valeurs

Jouer sur l'affectif

 

MAQ : bons sens, alliance et animation

La plupart tous les hommes pensent avoir du « bon sens », le leur. Il convient de vérifier que « leur bon sens » en est vraiment ! Le bon sens se développe au contact du réel, du concret.

C'est le bon sens du dirigeant qui lui permet d'aller dans...   le bon sens ! Le bon sens amène la confiance, qui ne se décide pas, mais se mérite. La confiance, seule, permet de créer des liens durables.

Sur ces bases (bon sens et alliance), on peut animer une équipe et lui proposer des projets et des objectifs qui seront partagés. Ce partage est la condition de la réussite.

Dans la vie, on  ne réussit rien seul, sauf à se retrouver...   seul !

Le management qualitatif MAQ

Bon sens

Créer des liens

Animer les hommes

 

MAQ : pouvoir, argent, temps et vitesse

Qui a le vrai pouvoir dans une entreprise ? Le patron ? Eh bien non, ce sont les clients. Merci à Jean-François ZOBRIST qui porte le message dans toute la France, et nous l'a apporté.

Une entreprise peut survivre quelque temps sans son patron, elle meurt rapidement sans client ! Si le patron n'oublie jamais cette vérité, il pourra utiliser intelligemment les ressources dont il dispose : l'argent et le temps pour faire progresser les hommes et l'entreprise.

Il conviendra alors de mesurer tout cela. Et pourquoi ne pas utiliser une méthode qui a fait ses preuves ?

Merci à Jean Marie DESCARPENTRIES pour l'apport de sa méthode.

Le management qualitatif MAQ

Pouvoir

Temps

Argent

Le progrès

 


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